DXもAIも、結局うまくいかない…
成功している企業に共通する3つの特徴
長期的な成功を収めている企業の共通点を分析しました
対応する課題: 人材不足
戦略的リーダーシップ
明確なビジョンと戦略を持ち、組織全体を一つの方向に導くリーダーが存在します。短期的な成果だけでなく、長期的な価値創造に焦点を当てた意思決定を行います。
対応する課題: 人とプロセス
継続的な学習文化
失敗を学習機会として捉え、組織全体で知識を共有する文化があります。新しい技術や手法を積極的に取り入れ、社員の成長を支援する仕組みが整っています。
対応する課題: 成果に繋がらない
顧客中心の価値創造
顧客の真のニーズを深く理解し、継続的に価値を提供し続けています。技術や効率化は手段であり、顧客に価値をもたらすことが目的であることを理解しています。
これらの特徴を統合するのがFusion Lead
成功企業の特徴を分析し、戦略的リーダーシップ、継続的学習、顧客価値創造を統合したアプローチを提供します。
DX/AI推進の成功と失敗の違い
同じ投資でも、アプローチ次第で結果は大きく変わります
- 明確な責任者と権限
- 経営陣の強力なコミット
- 部門横断的な連携
- 責任者が不明確
- 経営陣の関与不足
- 部門間の連携不足
- 旗振り役の設置と意思決定ガードレール
- 経営直結の運営体制と定例レビュー
- 部門横断PMOと合意形成ファシリテーション
- 継続的なスキルアップ
- 失敗を学習機会として活用
- 社内知識の蓄積
- 外部依存のまま
- 失敗を隠す文化
- ノウハウが残らない
- 内製化設計と伴走型トレーニング
- リーン実験で学習循環を仕組み化
- ナレッジ管理と再利用テンプレート
- 持続的な競争優位
- 社員満足度の向上
- ROIの継続的改善
- 一時的な効果のみ
- 社員の不満増大
- 投資回収困難
- 成果指標とROIトラッキングの設計
- バリューストリーム起点の改善サイクル
- 継続改善の仕掛けと運用設計
DX/AI推進は“三角形のバランス”がカギ
3つの視点のバランスが取れてこそ、真の変革が実現します
Fusion Lead
3つの視点を統合
Users
Value
Developers
Feasibility
Business
Viability
Users / Value
ユーザーの真のニーズを理解し、価値のあるソリューションを提供する視点
Developers / Feasibility
技術的な実現可能性を考慮し、持続可能な開発を実現する視点
Business / Viability
ビジネスモデルの持続可能性と収益性を確保する視点
3つの視点の統合が成功の鍵
Fusion Leadは、これらの視点を統合し、バランスの取れた変革を実現します。
不足から自走へ──推進役を育てる3ステップ
段階的なアプローチで、組織内に推進役を育成します
現状分析・課題整理
組織の現状を多角的に分析し、DX/AI推進における課題を整理します。部門間の連携状況、技術的な準備度、人材のスキルレベルなどを詳細に調査し、改善すべきポイントを明確にします。
推進役の育成・支援
組織内の推進役候補を特定し、必要なスキルと知識を身につけられるよう支援します。リーダーシップ研修、技術的な指導、プロジェクト管理の手法などを通じて、自立的に変革を推進できる人材を育成します。
自走体制の確立
推進役が中心となって組織全体の変革を継続的に推進できる体制を確立します。プロセスの標準化、知識の共有システム構築、継続的な改善サイクルの確立を通じて、外部支援に依存しない自走可能な組織を作ります。
段階的なアプローチで確実な変革を実現
3つのステップを通じて、現状把握から人材育成、そして自走体制の確立まで、組織の変革を確実に進めます。
料金プラン
お客様の規模とニーズに合わせて、最適なプランをご提案します
料金について
料金は企業規模、プロジェクトの複雑さ、期間によって変動します。詳細な料金については、お気軽にお問い合わせください。初回相談は無料で承っております。